Wednesday, July 27, 2016

KEBUTUHAN PELANGGAN KERJA PROYEK

v KEBUTUHAN PELANGGAN

1. Membangun Sistem Informasi ERP Perencanaan Hata Maulana, M.T.I. 06 FASILKOM Sistem Informasi

2. Pendahuluan Proyek ini akan dikerjakan oleh beberapa tim dan Anda mungkin berada di tim BPA, SA, Developer, atau Tester. Di tim manapun Anda berada, yang terpenting adalah Anda merupakan bagian dari sebuah tim besar dan sebaiknya Anda juga memahami kerja tim secara keseluruhan. Jika misalkan Anda adalah seorang programmer, maka selain mahir dibidang pemrograman, akan lebih baik juga memahami kerja tim lain, misalnya SA dan Tester.

3. Pendahuluan Proyek system informasi yang akan dibuat adalah system informasi ERP pada sebuah bengkel otomotif dengan cakupan (scope) Order to Cash (OTC), yaitu mulai dari penerimaan order reparasi/servis, sampai order selesai dikerjakan dan pelanggan melakukan pembayaran di kasir.

4. Tahap Perencanaan Perencanaan adalah membuat semua rencana yang berkaitan dengan proyek system informasi ERP. Banyak perencanaan yang penting yang menentukan sukses tidaknya proyek dilakukan dalam langkah ini.

5. Tahap Perencanaan Perencaaan system dapat terdiri dari perencanaan jangka pendek (short-range) dan perencanaan jangka panjang (long-range). Perencanaan jangka pendek meliputi periode 1 sampai 2 tahun. Perencanaan jangka panjang melingkupi periode sampai dengan 5 tahun. Karena perkembangan teknologi computer yang sangat pesat, maka perencanaan pengembangan system informasi untuk periode yang lebih dari 5 tahun sudah tidak tepat lagi. (kaselina, 2012)

v Strategi Respon Produksi Terhadap Permintaan Konsumen

Dalam memenuhi Permintaan Konsumen, Perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidang Manufakturing biasanya menerapkan strategi-strategi respon produksi yang berbeda-beda. Jadi pada dasarnya, yang dimaksud dengan Strategi Respon Produksi terhadap Permintaan Konsumen adalah Respon atau tanggapan suatu perusahaan manufakturing dalam merealisasikan permintaan Konsumen sesuai dengan waktu dan jumlah yang diperlukannya.

Pada umumnya, Strategi Respon Produksi terhadap Permintaan Konsumen ini terdiri dari 5 jenis, yakni Design to Order (DTO), Assembly to Order (ATO), Make to Order (MTO), Make to Order (MTO) dan Make to Demand (MTD) (kho, 2016)

v ASPEK PEMASARAN
PASAR didefinisikan sebagai tempat bertemunya penjual pembeli atau tempat terjadinya transaksi jual dan beli Sedang, PEMASARAN didefinisikan sebagai suatu proses terjadi,transaksi jual dan beli.

Dari definisi singkat ini dapat disimpulkan bahwa pasar bersifat STATIS Sedangkan pemasaran bersifat DINAMIS. Jika kita menggunakan kata pemasaran berarti kata tesebut sudah mengandung kata pasar. Pemasaran seringkali disebut sebagai ujung tombak perusahaan. Ujung tombak pada sebuah tombak menempati posisi terdepan dan analoginya pada perusahaan, pemasaran merupakan pos terdepan bagi setiap perusahaa Tanpa adanya aktivitas pemasaaan maka tidak akan tercipta sumber penghasilan. Jika sumber penghasilan tidak tercipta sedang biaya dan beban sudah terjadi maka perusahaan berarti menderita kerugian.

Didalam konsep akuntansi laba akan diakui manakala transaksi penjualan telah dilakukan. Sedangkan beban sudah dapat diakui sebagai , kerugian tatkala sudah dikeluarkan. Karena pemasaran merupakan ujung tombak. perusahaan dan memegang peran yang sangat menentukan maka pemasaran dianggap mempunyai dimensi pertama (dimensi utama). Para pemilik proyek bisnis harus memperhatikan berbagai aspek yang terkait dengan pemasaran. (mantab, 2013)

v Faktor-faktor yang Memperngaruhi Kesuksesan dan Kegagalan Sistem nformasi

Faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi keberhasilan maupun keberhasilan penerapan SI diantaranya globalisasi, kedinamisan lingkungan dan tingkat kompetisi. Dinamika lingkungan merupakan faktor efektif karena ketidakpastian lingkungan mempengaruhi aplikasi SI perusahaan. Jika perusahaan adalah perusahaan global, maka harus menyesuaikan proyek SI yang utama atau asli dengan anak perusahaan agar sesuai kondisi di anak perusahaan. Jika perusahaan tidak mampu menyesuaikan dengan kebutuhan yang spesifik, proyek SI mungkin gagal dengan probabilitas tinggi. Dalam lingkungan yang sangat kompetitif, jika perusahaan tidak mampu untuk mengembangkan dan menerapkan proyek SI yang akan menghasilkan keuntungan kompetitif bagi perusahaan tersebut, maka perusahaan tidak akan dapat mencapai kesuksesan proyek SI. (agustina, 2013)

v Faktor Lingkup external

Pemahaman yang lebih jelas atas visi strategis
perusahaan
• Fokus yang lebih tajam terhadap apa yang secara
strategis memang penting.
• Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan
lingkungan perusahaan secara lebih cepat. (abdul, 2009)

Daftar Pustaka

abdul, m. (2009). fakultas teknik. jakarta: indra mayu.

agustina, D. (2013, november senin). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN PENERAPAN SISTEM INFORMASI DI SUATU PERUSAHAAN. Retrieved agustus kamis, 2016, from Faktor-faktor yang Memperngaruhi Kesuksesan dan Kegagalan Sistem Informasi: http://dian49e.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2013/11/23/faktor-faktor-yang-mempengaruhi-keberhasilan-dan-kegagalan-penerapan-sistem-informasi-di-suatu-perusahaan/

kaselina, o. (2012, october selasa). Manajemen Lingkup Proyek . Retrieved agustus kamis, 2016, from MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK: http://kalselina.blogspot.co.id/2012/10/manajemen-lingkup-proyek.html

kho, b. (2016, july senin). Strategi Respon Produksi Terhadap Permintaan Konsumen. Retrieved agustus kamis, 2016, from Respon Produksi Terhadap Permintaan Konsumen: http://ilmumanajemenindustri.com/strategi-respon-produksi-terhadap-permintaan-konsumen/

mantab, w. (2013, NOVEMBER JUMAT). ASPEK PEMASARAN. Retrieved agustus kamis, 2016, from PASAR PROYEK: http://webmantab.blogspot.co.id/2012/10/aspek-pemasaran-pasar-didefinisikan.html