Analisis Rancangan Kerja Proyek

Analisis Rancangan Kerja Proyek

vModel lengkap dan cocok

·         Terkait dengan organisasi manajemen proyek, Anda perlu mendesain struktur tim organisasi kerja proyek dengan lengkap. Pembagiannya harus rinci dan sesuai dengan kualitas kemampuan individu yang menjalankan/mengoperasikan/mengeksekusi proyek dari A s.d. Z, dengan kualifikasi/spesifikasi pekerjaan yang jelas dan terukur berdasarkan standar sistem model yang telah ditetapkan oleh perusahaan. (MANTRI, 2016)

·    Waterfall model adalah model yang melakukan pendekatan pada perkembangan perangkat lunak secara seistematik dan sekuensial. Yang artinya kegiatan pada model ini dilakukan secara terurut berdasarkan panduan proses mulai dari komunikasi kepada client atau pelanggan sampai dengan aktifitas sampai pengorderan setelah masalah dipahami secara lengkap dan berjalan stabil sampai selesai. (PUJIONO, 2014)

·         Kegiatan nyata yang dilakukan dalam proyek memberikan pengalaman belajar yang dapat membantu refleksi dan mendekatkan hubungan aktivitas dunia nyata dengan pengetahuan konseptual yang melatarinya yang diharapkan akan dapat berkembang lebih luas dan lebih mendalam (Barron, Schwartz, Vye, Moore, Petrosino, Zech, Bransford, & The Cognition and Technology Group at Vanderbilt, 1998). (MELYSA, 2016)

v  Ketepatan asumsi

·         Rencana pengembangan proyek menggunakan output dari proses perencanaan lain , termasuk perencanaan strategis, untuk membuat konsisten, dokumen yang jelas yang dapat digunakan untuk memandu baik pelaksanaan proyek dan pengendalian proyek. Proses ini hampir selalu mengulangi beberapa kali. Misalnya, draft awal mungkin termasuk kebutuhan sumber daya generik dan urutan bertanggal kegiatan sementara versi berikutnya dari rencana akan mencakup sumber daya yang spesifik dan tanggal eksplisit. Ruang lingkup proyek kerja merupakan proses yang umumnya dilakukan oleh tim proyek dengan penggunaan Work Breakdown Structure ( WBS ) berulang-ulang, yang memungkinkan tim untuk menangkap dan kemudian terurai semua pekerjaan proyek. Semua pekerjaan yang didefinisikan harus direncanakan, diperkirakan dan dijadwalkan, dan disahkan dengan penggunaan kontrol manajemen terpadu rinci rencana kadang-kadang disebut Control Account Plan , atau CAP , dalam proses EVM . Jumlah dari semua rencana pengendalian manajemen terpadu akan mencakup lingkup total proyek. (FADHILAH, 2014)

·     Sikap pelaksanaan

Keterlibatan Manajer proyek dalam pelaksanaan pekerjaan proyek sangat dominant, sehingga kegagalan dalam pelaksanaan akan berdampak terhadap pembiayaan, kinerja serta kredibilitas perusahaan jasa konstruksi. Sikap mental seorang manajer Proyek merupakan salah satu hal penting yang disyaratkan bagi keberhasilan suatu proyek, sikap mental yang positif akan menjauhkan seorang manajer Proyek dari tindakan-tindakan negatif yang merugikan keberhasilan proyek dan hal yang tak kalah penting untuk menunjang keberhasilan kinerja manajer proyek adalah lingkungan kerja yang positif dan kondusif (SIPIL, 2006)

·         Analisis jaringan kerja merupakan suatu teknik manajemen yang bermanfaat dalam mendisain, merencanakan, dan menganalisis suatu sistem. Disamping itu analisis jaringan kerja merupakan suatu teknik yang berguna dalam rancangan sistem karena teknik yang digunakan akan membantu para ahli analisis dalam mengetahui dan mengidentifikasi keterkaitan yang terdapat pada sub sistem yang ada. Agar dalam menganalisis jaringan kerja tersebut dapat berjalan dengan baik dan terencana sehingga menghasilkan suatu teknik manajemen yang bermanfaat memerlukan suatu prosedur yang baik untuk dapat melaksanakannya, yaitu dengan menggunakan pendekatan sistem. Pendekatan sistem digunakan sebagai pelaksanaan pandangan sistem. (ANJAR, 2014)

DAFTAR PUSTAKA

ANJAR. (2014). RANCANGAN KERJA PROYEK. JAKARTA: http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/34228/4/Chapter%20II.pdf.

FADHILAH, S. (2014, JANUARY SELASA). Manejemen integrasi proyek. Retrieved AGUSTUS KAMIS, 2016, from Integrasi Manajemen: http://sainsfadhilah93.blogspot.co.id/2014/01/manejemen-integrasi-proyek.html

MELYSA, A. (2016, FEBRUARY SENIN). Mengenal Secara Mendalam Model Pembelajaran Berbasis Proyek. Retrieved AGUSTUS KAMIS, 2016, from Model Pembelajaran Berbasis Proyek: http://www.jendelailmu.id/2016/02/mengenal-secara-mendalam-model.html

PUJIONO, I. P. (2014, APRIL JUMAT). Kelebihan Dan Kekurangan Model Proses Pada Rekayasa Perangkat Lunak. Retrieved AGUSTUS KAMIS, 2016, from Waterfall Model / Linear Sequential Model.: http://imamprayogopujiono.blogspot.co.id/2013/04/kelebihan-dan-kekurangan-model-proses.html

SIPIL, T. (2006, JULY SABTU). Pengaruh sikap mental dan lingkungan kerja terhadap kinerja manajer proyek konstruksi bangunan bertingkat di Jabotabek. Retrieved AGUSTUS KAMIS, 2016, from Sikap pelaksanaan kerja PROYEK: http://karyailmiah.tarumanagara.ac.id/index.php/TMTS/article/view/4370

NAMA :DADANG INZA K

SEKOLAH : SMK ISLAM 1 BLITAR

MOTTO : BUKU ADALAH JENDELA DUNIA

  ini adalah hasil saya KLIK DISINI